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ato 0 · a carreira que ninguém disputa ainda

O mercado busca, paga bem e não encontra gente.

Governança e gestão de dados é a área que toda empresa precisa e quase nenhuma consegue preencher. Entenda o que fazer para alcançar essa chance.

Um panorama completo do mercado brasileiro de gestão e governança de dados, em doze atos.

54,2% dos profissionais de dados no Brasil não vieram de TI
30,2% foi a demanda de TI acima da oferta de formados
1,65 de 4 é a maturidade média em gestão de dados
Role para começar doze atos, dez minutos
ato 1

Três cenas que você já viveu

01

A compra que travou

O pedido não saiu porque o fornecedor estava cadastrado três vezes, com três condições de pagamento diferentes. Ninguém sabia qual era a válida. A entrega atrasou duas semanas.

custo escondido: parada de operação

02

A reunião dos dois números

Comercial apresentou uma receita. Finanças apresentou outra. A mesma pergunta, dois relatórios, duas definições de cliente ativo. A reunião virou uma discussão sobre planilha, não sobre negócio.

custo escondido: decisão adiada

03

A auditoria e o fornecedor que não existia

O auditor pediu a lista de fornecedores ativos. Um deles não tinha nota há quatro anos, outro tinha CNPJ inválido. Ninguém era formalmente responsável por aquele cadastro.

custo escondido: risco de compliance

ato 2

O que é governança de dados, de verdade

Oito disciplinas. Nenhuma delas é sobre programar: todas são sobre decidir o que um dado significa e quem responde por ele.

governança de dados
pilar 1 de 8

Qualidade

Definir o que é um dado aceitável e medir o quanto a base está longe disso, por regra e por indicador.

na prática

Uma regra que rejeita CNPJ inválido no cadastro de fornecedor, com painel de conformidade por área.

O profissional faz: escreve a regra, mede o desvio e cobra a correção de quem cadastrou.

ato 3 · o tamanho do que você não está vendo

O mercado global de governança de dados

US$ 12,66 bi

A projeção para 2030, saindo de US$ 3,35 bi em 2023, com crescimento anual de 21,7%. As casas de pesquisa divergem no valor absoluto e convergem em crescimento anual próximo de 20%.

Grand View Research, 2023 a 2030. Fortune Business Insights projeta US$ 14,53 bi e MarketsandMarkets, mais conservador, US$ 10,54 bi.

A maturidade das empresas brasileiras

1,65 de 4

A média do Índice de Maturidade em Gestão de Dados no Brasil fica entre Reativo e Inicial. Os pilares menos desenvolvidos são justamente os que sustentam a carreira: metadados em 1,33 e governança em 1,36.

BLR DATA, Índice de Maturidade em Gestão de Dados, base de 30 avaliações desde 2020

A IA trava onde o dado é ruim

30%

Ao menos 30% dos projetos de IA generativa serão abandonados após a prova de conceito, por má qualidade de dados, controles de risco inadequados, custo crescente ou valor pouco claro.

Gartner, Rita Sallam, julho de 2024. Em fevereiro de 2025 o Gartner apontou que 63% das organizações não têm práticas de gestão de dados adequadas para IA, ou não sabem se têm.

E quem trabalha com dados no Brasil

54,2%

A maioria dos profissionais de dados no Brasil não tem experiência prévia em TI. A porta de entrada não é um diploma de tecnologia: é conhecer o processo por dentro.

State of Data Brazil 2024-2025, Data Hackers e Bain & Company, 5.217 respondentes, coleta entre outubro e dezembro de 2024

159 mil demanda anual
53 mil formados por ano
ato 4

O mapa das carreiras

Quinze funções, distribuídas por senioridade e por perfil. Onde não existe dado salarial confiável no Brasil, dizemos isso em vez de inventar um número.

mais técnicomais estratégico
liderança
entrada
ato 5

A escada

Salário não é número solto, é trajetória. Cada degrau muda o que se cobra de você, não só o que se paga.

23,1%

dos profissionais de dados no Brasil ganham mais de R$ 16 mil por mês.

State of Data Brazil 2024-2025, Data Hackers e Bain, 5.217 respondentes

entrada Analista de Cadastro R$ 2.858 R$ 2.119 a R$ 3.500 Glassdoor BR 2024, 330 respostas Você garante que o dado entre certo.
pleno Analista de Governança R$ 6.006 R$ 4.671 a R$ 8.208 Glassdoor BR 2026, 16 a 38 respostas Você define o que é certo.
especialista Arquiteto de Dados R$ 13.517 R$ 8.833 a R$ 20.333 Glassdoor BR 2026, 140 respostas Você decide onde o dado mora.
liderança Gerente de Dados R$ 29.450 R$ 22.700 a R$ 37.950 Robert Half, Guia Salarial 2026 Você responde pelo programa e pelo orçamento.
amostra pequena Chief Data Officer R$ 39.000 R$ 21.708 a R$ 59.833 Glassdoor BR 2026, apenas 6 respostas Você responde pela estratégia de dados da empresa.

Glassdoor reúne valores autodeclarados e mistura contratos CLT e PJ, com amostras que variam de 6 a 462 respostas por cargo. Robert Half publica salários iniciais de colocações reais, coletados junto às empresas contratantes. Onde a amostra é pequena, avisamos no próprio cartão. O topo de cada faixa depende de porte da empresa, setor, região e senioridade, e nenhum valor aqui é promessa de remuneração.

ato 6

Onde você entra

Quatro perguntas. No fim, a trilha de entrada mais adequada ao seu ponto de partida, com os primeiros passos concretos.

pergunta 1 de 4

De onde você vem?

pergunta 2 de 4

Quanto tempo de experiência profissional?

pergunta 3 de 4

Qual sua familiaridade técnica?

pergunta 4 de 4

Qual seu objetivo em doze meses?

as cinco trilhas de entrada possíveis · responda ao diagnóstico acima para ver a sua em destaque

Trilha da operação para a governança

Você já convive com o problema por dentro. O que falta é método, vocabulário e comprovação, não conhecimento do negócio.

  • ✓ Escreva o glossário de três campos que sua área usa e discorda
  • ✓ Aprenda SQL de consulta, o suficiente para conferir a sua própria base
  • ✓ Documente uma regra de validação e proponha ao seu gestor

Trilha do controle para a governança

Quem vem de finanças e controladoria já pensa em conciliação e evidência, que é metade do trabalho de governança.

  • ✓ Traduza um erro de dado recente em perda financeira medida
  • ✓ Monte o business case de uma regra de qualidade
  • ✓ Assuma a definição de um indicador junto com a área dona

Trilha técnica para a governança

Você já tem a ferramenta. O salto é sair da execução e entrar na definição de regra, papel e política.

  • ✓ Mapeie a linhagem de um relatório crítico até a origem
  • ✓ Estude o framework DAMA e traduza para o seu contexto
  • ✓ Proponha a fonte única de um domínio de dados

Trilha de entrada na área

Sem experiência prévia, o caminho mais curto passa por cadastro e qualidade, onde a porta é mais larga.

  • ✓ Domine Excel avançado e conceitos de dados mestres
  • ✓ Faça um projeto de limpeza de base pública e publique o resultado
  • ✓ Aplique para vaga de analista de cadastro ou de qualidade

Trilha de liderança em dados

Com sua bagagem, o valor está em montar o programa e defendê-lo na diretoria, não em operar a ferramenta.

  • ✓ Construa o business case do programa com perda medida
  • ✓ Desenhe comitê, papéis e indicadores
  • ✓ Apresente o roadmap de doze meses à liderança
ato 7

Doze meses

Faça o diagnóstico do Ato 6 para ver a sua trilha destacada aqui.

01 bloco 1 · base

Fundamentos e vocabulário

estudar Conceitos de dado mestre, transacional e domínio
praticar Escrever a definição de três campos da sua área
publicar Um post sobre o que você entendeu de governança
02 bloco 1 · base

Qualidade na prática

estudar Dimensões de qualidade e regras de validação
praticar Medir a taxa de erro de uma base real
publicar O resultado da medição, sem expor dado da empresa
03 bloco 1 · base

SQL de consulta

estudar Select, join, group by e filtro
praticar Conferir sua própria base com consulta própria
publicar Uma consulta comentada explicando o que ela prova
04 bloco 1 · base

Saneamento

estudar Deduplicação e padronização de descrição
praticar Limpar uma base pública de fornecedores
publicar Antes e depois da base, com método descrito
05 bloco 2 · profundidade

Dados mestres e fluxo

estudar Campos-chave, etapas e aprovação
praticar Desenhar o fluxo de criação de fornecedor
publicar O desenho do fluxo e a justificativa de cada etapa
06 bloco 2 · profundidade

Metadados e glossário

estudar Definição de negócio, dono e uso
praticar Montar um glossário de dez termos
publicar Um trecho do glossário e a discussão que ele gerou
07 bloco 2 · profundidade

LGPD aplicada

estudar Base legal, inventário e direitos do titular
praticar Mapear dados pessoais de um processo
publicar Um resumo do que muda no dia a dia da operação
08 bloco 2 · profundidade

Catálogo e linhagem

estudar Encontrabilidade e rastreio de origem
praticar Rastrear um número de relatório até a fonte
publicar O mapa de linhagem simplificado
09 bloco 3 · prova

Business case

estudar Perda medida, ganho esperado e defesa
praticar Calcular o custo de um erro recorrente
publicar O cálculo, com premissas abertas
10 bloco 3 · prova

Ferramenta de MDM

estudar Configuração de campos, regras e etapas
praticar Construir um fluxo completo na plataforma
publicar Um vídeo curto mostrando o fluxo funcionando
11 bloco 3 · prova

Comitê e indicadores

estudar Papéis, ritmo e indicador que a diretoria entende
praticar Montar o painel de três indicadores
publicar O painel e o que cada indicador provoca
12 bloco 3 · prova

Posicionamento

estudar Currículo, LinkedIn e entrevista da área
praticar Reescrever seu perfil com o vocabulário certo
publicar Seu novo posicionamento, e comece a aplicar
ato 8

A virada da IA

A pergunta que todo mundo faz antes de entrar: a inteligência artificial não vai apagar essa carreira antes de eu chegar nela?

O que a IA automatiza

Sugerir padronização de descrição em massa
Apontar registros parecidos como possíveis duplicatas
Rascunhar a documentação de um campo
Classificar dado sensível por padrão de conteúdo
Escrever a primeira versão de uma consulta

O que ela não substitui

Decidir qual definição de cliente ativo vale para a empresa
Negociar com duas áreas que discordam da mesma regra
Assumir responsabilidade formal por um domínio de dados
Explicar à diretoria por que o programa precisa de orçamento
Julgar o risco de um dado errado no contexto do negócio

30%

dos projetos de IA generativa devem ser abandonados após a prova de conceito, entre outros motivos por má qualidade de dados.

Gartner, Rita Sallam, julho de 2024

43%

dos líderes de dados apontam qualidade e prontidão de dados como o principal obstáculo à IA.

Informatica, CDO Insights 2025

150%

foi o crescimento da demanda por competências de AI governance em um ano, com mais de 14 mil vagas globais.

LinkedIn, 2026 Skills on the Rise, dezembro de 2024 a novembro de 2025

ato 9

Caixa de ferramentas

Modelos prontos para copiar. Esta é a parte que você vai salvar e voltar para consultar.

Antes e depois de uma linha de currículo

arraste para traduzir para o vocabulário da área

Responsável pelo cadastro de fornecedores e materiais no sistema da empresa.

genéricovocabulário de governança

Headline

Analista de Governança de Dados | Qualidade, Dados Mestres e LGPD | SQL

Seção Sobre

Atuo para que o dado chegue confiável na decisão. Escrevo regras de qualidade, mantenho definições de negócio no glossário e conduzo o fluxo de aprovação de dados mestres de fornecedor e material. Venho da operação, então conheço o custo real de um cadastro errado.

Mensagem de abordagem

Olá, tudo bem? Vi que você atua com governança de dados na empresa. Estou entrando na área depois de anos em cadastro e supply chain, e queria entender como o programa de dados de vocês está estruturado. Posso te fazer duas perguntas?

Bullet de qualidade

Implantei 14 regras de validação no cadastro de fornecedor, reduzindo a recusa por dado inválido de 18% para 4% em quatro meses.

Bullet de dados mestres

Desenhei o fluxo de aprovação de material com quatro etapas e cinco áreas envolvidas, eliminando a criação de itens duplicados.

Bullet de LGPD

Mapeei o inventário de dados pessoais de três processos e apoiei o encarregado na resposta a solicitações de titulares.

Pergunta que sempre vem

Como você garantiria a qualidade de um cadastro de fornecedor? Resposta em três camadas: prevenção na entrada com regra e campo obrigatório, detecção com indicador e rotina de conferência, e correção com responsável definido por domínio.

Pergunta sobre conflito

Duas áreas discordam da definição de cliente ativo. O que você faz? Levo as duas definições para o comitê com o impacto de cada uma em número, proponho uma e registro a decisão no glossário. Governança sem registro de decisão não sobrevive à troca de gestor.

Pergunta que você deve fazer

Quem hoje aprova a criação de um dado mestre nesta empresa, e existe indicador de qualidade acompanhado por alguém fora de TI?

ato 10

Clube dos Dados

O grupo de WhatsApp de quem trabalha com governança de dados e MDM. Entrada gratuita, sem cadastro.

01

Conteúdo diário

Discussão técnica de cadastro, regra, integração e ferramenta.

02

Vagas da área

Oportunidades de governança e MDM, publicadas por membros e recrutadores.

03

Networking

Gente que faz o mesmo trabalho que você, em outras empresas.

04

Webinares e masterclasses

Convites antecipados para os encontros ao vivo.

Regra do grupo: conteúdo técnico e vagas da área. Sem spam, sem corrente, sem venda de curso de terceiros.

Entrar no Clube dos Dados
QR code do grupo do Clube dos Dados no WhatsApp

Aponte a câmera do celular para entrar sem digitar nada.

conhecer o clube em detalhe
ato 11

A formação

Onze trilhas, 27 módulos e 183 aulas, mais de 100 horas. Cada bloco abaixo é proporcional ao número de aulas: dá para ver de imediato onde está o peso do curso.

  • Conceitos básicos da governança de dadosO que é governança de dados e qual o seu papel dentro de um programa de gestão de dados mestres.
  • Objetivos e benefíciosComo a governança resolve problemas concretos da organização e sustenta uma gestão eficiente da informação.
  • Estruturas de governançaComo se desenha a estrutura de governança e quais são os atores envolvidos no processo.
  • Papéis e responsabilidadesAs responsabilidades de cada ator (data owner, data steward, custodiante) e como cada papel contribui para o resultado.
  • Desenvolvimento de políticasComo definir as políticas que regem a estrutura de governança, alinhadas aos objetivos da organização.
  • Padrões de dadosPor que padronizar e como o padrão garante consistência e qualidade em toda a cadeia de informação.
  • Catálogo de dadosComo documentar e organizar os ativos de dados da organização de forma eficiente e consultável.
  • Segurança, regulação e privacidadePrincípios de segurança da informação e proteção de dados sensíveis, garantindo integridade e confidencialidade.
  • Boas-vindasApresentação do Paulo Cordeiro: um papo direto sobre dados, carreira e o que esperar da formação.
  • Sobre o cursoComo a formação está organizada, o que você vai dominar ao final e como aproveitar as trilhas, os webinars e os laboratórios.
  • Definição de dados mestresO que são dados mestres, sua importância nas operações e nas estratégias empresariais, e como o conceito evoluiu ao longo do tempo.
  • Conceitos de Master DataA "base única da verdade": por que consolidar informação, quais benefícios ela traz e como o MDM atua como orquestrador entre os sistemas.
  • Tamanho do mercado e oportunidadesO impacto do MDM no avanço da IA, do ESG e da transformação digital, o crescimento do mercado global e a demanda por profissionais qualificados.
  • Tendências de MDMSoluções multi-domínio, nuvem, low-code, inteligência artificial e blockchain , e como essas inovações abrem espaço para especialistas.
  • Oportunidades de carreiraAs carreiras possíveis: analista de dados mestres, data steward, consultor de implementação , e o caminho de desenvolvimento em cada uma.
  • Introdução e conceito de central de cadastrosO papel da central na definição, monitoramento e padronização dos dados essenciais.
  • Ciclo de vida dos dados mestresDa criação e validação ao arquivamento, com monitoramento e saneamento em cada etapa.
  • Reuniões executivas e operacionaisComo alinhar objetivo estratégico, definir responsabilidade e mapear processo e SLA.
  • Mapeamento de macrofluxosIdentificar gaps e ineficiências e projetar o processo futuro com os stakeholders.
  • KPIs e métricasPrazo, precisão e retrabalho: os indicadores que mostram se a central funciona.
  • Validações e análise de viabilidadeComo garantir que a mudança proposta é técnica e financeiramente sustentável.
  • Aprovação e implementaçãoApresentação ao comitê, aprovação estratégica, treinamento da equipe e go-live acompanhado.
  • Origem do service desk e do call centerA evolução do atendimento até as ferramentas atuais e o efeito da IA no suporte.
  • Para que serve um service deskRegistro e triagem de incidentes, softwares especializados e ganho de eficiência operacional.
  • Canais de atendimentoTelefone, e-mail, chat e autoatendimento , e como integrá-los à ferramenta de chamados.
  • Como dimensionar o timeVolume de chamados, tempo médio de atendimento, SLAs e canais.
  • Tipos de chamadasIncidente, solicitação, problema, mudança e consulta: como classificar e por quê.
  • Classificação e priorizaçãoA matriz GUT (gravidade, urgência, tendência) aplicada à fila de chamados.
  • Ferramentas de suporte e registroCritérios de escolha, exemplos de mercado e o valor da base de conhecimento.
  • Indicadores de atendimentoTMR, TME, resolução no primeiro contato e volume: como calcular e interpretar.
  • Pesquisa de satisfaçãoComo medir satisfação, elaborar a pesquisa e usar o resultado para melhorar a operação.
  • Definição da qualidade dos dadosPor que qualidade importa, como ela impacta a operação e quais práticas e tecnologias sustentam dado confiável.
  • Dimensões da qualidade dos dadosAs dimensões que permitem medir qualidade e como cada uma revela um tipo diferente de problema.
  • Ferramentas de qualidade dos dadosSoftwares e funcionalidades de limpeza, padronização, deduplicação e validação.
  • Métricas e indicadores de desempenhoTaxa de erro, completude, duplicação e o ciclo PDCA aplicado à melhoria contínua da qualidade.
  • Definição de saneamento de dadosO que é saneamento, para que serve e como impacta diretamente a eficiência e a confiabilidade da base.
  • Processos de saneamento de dadosOs benefícios do processo e como ele melhora resultado e rotina organizacional.
  • Padronização descritiva de materiaisAs etapas do saneamento e o papel de cada uma na construção de uma base sólida.
  • Introdução ao PDMComo padronização e saneamento asseguram consistência, eliminam duplicidade e facilitam integração entre sistemas.
  • Estrutura do PDMLivro de regras, características técnicas, árvore de classificação e fluxo de trabalho.
  • Elaboração do PDMAs seis etapas: catalogação, estruturação, normalização, identificação, padronização e sistematização.
  • Descrição curta e longaAs regras que garantem clareza e uniformidade na identificação de materiais em ERPs e processos internos.
  • Processos PDM: produtos, clientes e fornecedoresComo construir o padrão descritivo para cada domínio, na prática.
  • Descrições curtas e longas na práticaExercício aplicado de criação de descrições que atendem operação e estratégia.
  • TaxonomiaO conceito, sua importância na gestão de dados e o ganho de consistência e acessibilidade.
  • Unidades de medidaA evolução do conceito e por que a escolha correta é decisiva para a consistência da base.
  • Classificação mercadológicaTaxonomias de mercado: como ajudam a acompanhar tendência, segmentar cliente e ajustar a estratégia comercial.
  • Definição de dadosO conceito de dado e suas classificações: qualitativo, quantitativo, estruturado e não estruturado. A importância do dado na tomada de decisão.
  • Dados estruturados e não estruturadosComo o dado estruturado se organiza em tabelas e por que textos, documentos e mídias exigem técnicas avançadas de processamento.
  • Dados mestres, de referência e transacionaisA diferença entre os três e os principais domínios de dados mestres: pessoas, parceiros de negócio, materiais e produtos.
  • Dados mestres de parceiros de negóciosInformações essenciais, onboarding e homologação, segurança e integração , e o papel das plataformas de MDM e dos workflows.
  • Dados mestres de materiaisCategorização de matérias-primas, produtos e serviços; árvore mercadológica, UNSPSC e NCM; diferenças entre cadastro na indústria e no varejo.
  • Outros dados mestresLocais físicos, ativos digitais, empregados, contas contábeis e centros de custo , menos visíveis, igualmente críticos para a operação.
  • A importância dos metadadosDados sobre dados: data de criação, responsável, criticidade. Como os metadados contextualizam, organizam e viabilizam a governança.
  • Definição de um software de MDMComo um software de MDM viabiliza a gestão centralizada e unificada dos dados mestres da organização.
  • Componentes principais de um sistema de MDMOs módulos de uma plataforma de MDM e como trabalham juntos para manter o dado consistente.
  • Modelos de implementaçãoTécnicas e abordagens para implantar um software de MDM em cenários reais.
  • Componentes arquitetônicosA estrutura técnica necessária para uma implantação robusta e sustentável.
  • Integração de dadosO que é um protocolo, qual documentação é necessária e como as APIs conectam o MDM aos sistemas satélites.
  • Modelagem de dadosO papel da modelagem na criação de uma estrutura lógica que organiza e define os dados mestres.
  • Big Data e visualização de dadosComo o dado é processado em grande volume e quais ferramentas o transformam em informação visual.
  • O futuro do software de MDMTendências emergentes, incluindo blockchain, e como devem transformar a gestão de dados mestres.
  • Introdução ao data lineageComo rastrear o caminho completo do dado, da origem ao destino, e por que isso sustenta confiabilidade, governança e LGPD.
  • Características técnicas de um software de lineageComo a ferramenta mapeia, rastreia, visualiza e documenta o ciclo da informação e se integra aos sistemas.
  • Conceitos básicos de um data lakeA diferença em relação ao data warehouse, vantagens, estruturas, ferramentas e como evitar o "pântano de dados".
  • Camadas Bronze, Silver e GoldComo as camadas organizam o dado da ingestão bruta à análise final, e o papel do MDM nessa cadeia.
  • Definição de riscoA origem do conceito de risco e como as técnicas de enfrentamento evoluíram até as práticas atuais.
  • Tipos de riscos associados aos dados mestresDados incompletos, duplicados e vazamentos , e como esses riscos comprometem decisão e operação.
  • Análise de riscoComo identificar e avaliar riscos com uma matriz de riscos e construir planos de ação eficazes.
  • Privacidade de dadosProteção de dados sensíveis, conformidade com GDPR e LGPD e controle de acesso aos dados mestres.
  • Auditoria de dadosAs cinco etapas da auditoria com base nas normas ISO 9001, 19011 e 27001: planejamento, execução, riscos, relatório e acompanhamento.
  • Contrato de dadosAcordos formais que definem como a informação é trocada entre sistemas e organizações, com padrões e garantias de qualidade.
  • Compliance: definição e objetivoConformidade legal, políticas internas e a construção de uma cultura ética no tratamento do dado.
  • Regulações locais e globaisLGPD, GDPR, CCPA e Privacy by Design: o que cada norma exige na prática.
  • ESG e sua aplicação no MDMComo dados ambientais, sociais e de governança são monitorados e reportados a partir de uma base confiável.
  • Conscientização em compliance e ética em MDMPolíticas claras, treinamento, auditoria e canais seguros de comunicação.
  • Homologação de parceiros: pré-cadastro, cadastro e homologaçãoO fluxo completo de entrada e monitoramento de fornecedores.
  • Homologação de parceiros: avaliação de desempenhoComo monitorar e avaliar o desempenho do fornecedor ao longo do relacionamento.
  • Homologação de parceiros: auditoria de segunda parteComo a auditoria mantém o fornecedor alinhado ao padrão da empresa e revela riscos.
  • Homologação de parceiros: certificação por desempenhoO método para reconhecer fornecedores em conformidade ou acima do padrão estabelecido.
  • Fórmulas avançadas no ExcelAutomatizar, limpar e transformar grandes conjuntos de dados mestres com as fórmulas que todo especialista usa.
  • Lógica matemática para especialistasOs operadores que sustentam o motor de regras de qualquer plataforma de MDM.
  • Operadores lógicosAND, OR e NOT: como criar expressões avaliadas como verdadeiras ou falsas para configurar regras.
  • Operadores relacionaisComparações que viram regra de validação e filtro, com exemplos de preço, estoque e categoria.
  • SQLA aplicação de SQL em MDM e em processos de ETL: consulta, junção e agregação.
  • Operadores lógicos e relacionais com SQLComo validar, filtrar e manipular dados mestres em consultas reais.
  • PythonIntrodução à linguagem: simplicidade, versatilidade e por que ela virou ferramenta obrigatória em dados.
  • Variáveis e tipos de dadosComo armazenar número, texto e booleano , e manipular dados em cenários de cadastro.
  • Estruturas de controleif, elif e else para verificar valor, validar campo e categorizar registro.
  • Estruturas de dadosListas, tuplas, dicionários e conjuntos para organizar informação com eficiência.
  • Laços de repetiçãofor e while para revisar e validar grandes volumes automaticamente.
  • FunçõesComo organizar o código, reutilizar lógica e tornar a rotina mais eficiente.
  • Manipulação de stringsConcatenar, modificar e limpar texto: a base do saneamento programático.
  • List comprehensionsCriar e transformar listas em uma linha, de forma compacta e legível.
  • Trabalhando com arquivosLer e escrever planilhas de produtos e fornecedores em volume.
  • Bibliotecas úteis para dadosAs bibliotecas que automatizam processo e garantem qualidade da base.
  • Apresentação e o que é SAPO que é o SAP, por que ele domina o cadastro nas grandes empresas e onde o dado mestre vive dentro dele.
  • O que é Standard, Z ou YA diferença entre objeto padrão e customizado, quando usar cada um e como identificá-los.
  • Como baixar e instalar o SAP GUITodas as versões, o papel da interface GUI e como navegar por ela com eficiência.
  • Criando uma entrada para acessar clientesComo configurar múltiplas entradas no SAP GUI, como fazem as consultorias.
  • Navegando pelos menus (SPRO, transações, menus)Como circular pelo sistema e personalizar o GUI para o seu dia a dia.
  • Configurando seu SAP GUIAjustes de exibição e produtividade que mudam a experiência de uso.
  • Ambientes e clients (DEV/QAS/PRD)Para que serve cada ambiente e o cuidado exigido em cada um.
  • Requests no SAPO que são requests, sua importância e a diferença entre Workbench e Customizing.
  • Preenchendo as informações nos camposTipos de campo (data, hora, valor) e a atenção que cada um exige para manter a integridade do dado.
  • Variantes para programasSalvar e reutilizar conjuntos de dados predefinidos para agilizar tarefas repetitivas.
  • Tabelas e programasComo acessar, visualizar e gerenciar esses dois elementos essenciais do sistema.
  • Adicionando transações ao menu principalComo organizar o acesso às funções que você mais usa.
  • Executando programas, funções e transaçõesOperações do dia a dia, uso de variantes e navegação otimizada.
  • Encontrando formulários, notas fiscais e DANFEsSapscript e SmartForms, transações SE71 e SMARTFORMS, teste de layout e validação de campos.
  • Execução em background e foregroundA diferença entre as duas e como configurar jobs para automatizar tarefas demoradas.
  • Imprimindo informaçõesDispositivos de saída, geração de documento fiscal e gestão do spool pela SP01.
  • Menus para programas detalhadosOs menus "Sistema" e "Ajuda": exibição, exportação de dados e execução em background.
  • SM30: atualização de tabelasVisualizar e alterar dados direto nas tabelas, com os cuidados necessários para não impactar o sistema.
  • SHDB: mapeamento de processoGravar e reproduzir interações para automatizar processos repetitivos e cargas em massa.
  • SM04: lista de logons no servidorMonitorar quem está logado, quais transações rodam e como encerrar sessão com segurança.
  • SM50: monitoramento de processos ativosIdentificar processos que afetam a performance e agir com cautela sobre eles.
  • Debug ABAPAnalisar a execução passo a passo, achar erro e desvio de valor com breakpoints e watchpoints.
  • Exportando dados para Excel, TXT e outros formatosLevar relatório para fora do SAP para análise, gráfico e compartilhamento.
  • SE11, SE16 e SE16N: dados de tabelasFiltrar informação, validar registro e investigar problema de configuração ou cadastro.
  • Migração de dadosMapeamento, padronização e validação; o papel do ETL e a importância do plano de contingência.
  • Ferramentas de migração dentro do SAPLSMW, S/4HANA Migration Cockpit e Data Services: características, vantagens e limites.
  • Criando um projeto de migração no SAPDo projeto no Fiori ao template XML e às tabelas de staging para carga no S/4HANA.
  • Diferentes tipos de inteligência artificialQuais tipos de IA existem e onde cada um otimiza de fato o processo de gestão de dados mestres.
  • IA, blockchain e o futuro da gestão de dadosTendências emergentes em plataformas de dados e por que governança é pré-requisito de qualquer IA confiável.
  • Masterclasses e novos conteúdos mensaisA trilha de IA recebe aulas novas a cada mês, acompanhando o que realmente entra em produção nas empresas.
  • Definição de projetoObjetivo específico, temporalidade, unicidade e a importância do planejamento detalhado.
  • Definição de metodologiaO que é uma metodologia de gestão de projetos e como escolher a certa para cada contexto.
  • Tipos de metodologias de projetoPMBOK, PRINCE2, Ágil (Scrum, Kanban), Waterfall e Six Sigma: força e limite de cada abordagem.
  • Metodologia híbridaComo combinar práticas tradicionais e ágeis para equilibrar estrutura e flexibilidade.
  • Definição de artefatos metodológicosPlanos, cronogramas e registros que organizam, controlam e comunicam o progresso.
  • Artefatos da fase inicialTermo de abertura, EAP, cronograma, plano de comunicação, matriz RACI e gestão de riscos.
  • Artefatos da fase de planejamentoPlano do projeto e de comunicação: escopo, objetivo, prazo e responsabilidade.
  • Artefatos da fase de execuçãoMapeamento de campos, desenvolvimento de integrações, plano e relatório de testes.
  • Artefatos da fase de monitoramentoPMO, status reports e o tratamento de riscos, desvios e mudanças.
  • Artefatos da fase de encerramentoCustomer success, operação assistida pós go-live, passagem de bastão e termo de encerramento.
  • Importância da metodologia de GPOrganização, controle de custo e prazo, qualidade de entrega e melhoria contínua.
  • A metodologia de GP em MDMComo definir escopo, mitigar risco e controlar custo num projeto de dados mestres.
  • Iniciando um projeto de MDMBoas-vindas ao cliente, apresentação da equipe, checklist e reunião de start.
  • Planejando um projeto de MDMColeta de informação, proposta técnica, premissas e aprovação do cronograma com o cliente.
  • Executando um projeto de MDMMapeamento de cenários, integração, testes, cutover e migração de dados.
  • Monitorando um projeto de MDMAcompanhamento de progresso, qualidade do dado, risco, mudança e comunicação com stakeholders.
  • Encerrando um projeto de MDMValidação das entregas, liberação da equipe, lições aprendidas e avaliação de satisfação.
  • Definição de business caseComo justificar o investimento, calcular o ROI e apresentar benefício financeiro e estratégico.
  • A importância estratégica do business caseComo comunicar a ideia, alinhar as partes envolvidas e sustentar a decisão. Inclui modelo de BC para adaptar.
  • Identificando as dores com os dados mestresErro, duplicidade e descrição inconsistente: o efeito na eficiência operacional e financeira.
  • Coletando métricas e definindo os ofensoresPareto, data profiling e diagrama de Ishikawa aplicados ao caso ACME S/A.
  • Definindo as ações de correçãoMetodologia SMART, processos padronizados, validação e deduplicação via MDM e treinamento das equipes.
  • Apresentação de resultadosComo apresentar resultado tangível e intangível e preparar cenários alternativos.
  • Cloud ou on-premiseCaracterísticas, modelos de serviço e formas de implantação, com o efeito financeiro e operacional de cada um.
  • Definição de computação em nuvemComparação direta entre cloud e on-premise: controle, custo inicial e flexibilidade.
  • Tipos de licenciamento de softwareProprietária, código aberto, freeware, shareware e SaaS.
  • Definição de SaaSAcessibilidade, atualização automática, redução de custo e exemplos de mercado.
  • Escolhendo um software de MDMIntegração, qualidade de dados e escalabilidade: os critérios que separam uma boa solução.
  • O papel do consultor de implementaçãoConhecimento técnico, habilidade analítica e comunicação: o perfil que o mercado contrata.
  • Componentes técnicos e funcionaisPortal das empresas, do administrador e do usuário; campos, templates, etapas, negócios e grupos de negócios.
  • Tela de loginSingle sign-on, cadastro manual, autocadastro, internacionalização e canal de suporte.
  • Menu lateral, dashboard e relatóriosNavegar a plataforma, interpretar o dashboard e criar relatórios personalizados.
  • Visualizando um workflowCriar, editar e gerenciar instâncias; inativar, anotar e consultar auditoria de cada etapa.
  • Header: notificações, chat, avisos e chatbotComunicação entre usuários, histórico de alterações, alertas de aprovação pendente e troca de idioma.
  • Pesquisas avançadas e estatísticasBusca detalhada, exportação para análise e gráficos configurados pelo administrador.
  • Cadastro e alteração em massaRegistrar e alterar muitos itens de uma vez, com precisão e rastreabilidade.
  • Acompanhando o processamento massivoStatus das cargas, leitura de erros e correção direta na planilha para reprocessamento.
  • Portal do administrador: usuários e departamentosCriar administradores, definir atribuições, limitar registros por departamento e bloquear acessos.
  • Definições e auditoriaTema visual do tenant, expiração de sessão e rastreamento de todas as alterações do portal.
  • Grupos de negócios, negócios e etapasOrganizar fluxos em categorias, definir campos-chave e configurar validação e interação externa por etapa.
  • Tipos de campos e validaçõesTexto, inteiro, decimal, data, lista e upload; limites de caracteres e expressões regulares.
  • Regras múltiplas avançadas de negócioCondições e ações que tornam campo obrigatório, validam informação ou restringem acesso.
  • Permissões, cabeçalho e listagemAcesso por usuário e departamento, cabeçalho informativo e organização dos campos na listagem.
  • Autoconhecimento aplicado à carreira (DISC)Como identificar seu perfil comportamental, entender o teste DISC e usar o resultado para melhorar comunicação, relacionamento e atuação profissional.
  • Imagem profissional e credibilidade no ambiente corporativoComo fortalecer sua imagem e transmitir confiança, credibilidade e autoridade nas interações do dia a dia.
  • Comportamento, postura e ética profissionalTécnicas para se comunicar com clareza, reduzir mal-entendidos e construir relacionamentos profissionais saudáveis e produtivos.
  • Gestão emocional em contextos de pressãoEstratégias para lidar com pressão, controlar reações e decidir com mais equilíbrio e inteligência emocional.
  • Comunicação clara e objetiva (controle da ansiedade ao falar)Como se comunicar de forma clara e objetiva no ambiente corporativo e controlar a ansiedade ao falar para transmitir ideias com segurança e impacto.
  • Fundamentos da persuasão no ambiente corporativoComo a persuasão funciona no ambiente corporativo e como estruturar sua comunicação para gerar entendimento e adesão.
  • Técnicas de negociação e influência no ambiente corporativoComo negociar de forma estratégica, buscando acordos que gerem resultado sem criar conflitos desnecessários.
  • Estruturação de apresentações profissionaisComo organizar uma apresentação de forma clara e estratégica para gerar entendimento e ação.
  • Identificação e origem dos conflitosComo identificar conflitos no ambiente corporativo e compreender suas origens, quando áreas têm objetivos, prioridades e formas de trabalho distintas.
  • Técnicas de mediação e negociaçãoEscuta ativa, organização da conversa e foco na solução para conduzir conversas difíceis, promover alinhamento entre áreas e reduzir desgaste.
  • Transformando conflitos em oportunidadesComo usar o conflito para identificar falhas, melhorar processos, fortalecer a comunicação e gerar evolução nas equipes.
  • Perfil no LinkedIn campeão para analista de dadosComo estruturar um perfil que comunica valor em poucos segundos, acompanhando o caso de um profissional em transição para governança de dados.
  • Como buscar vagas e ser encontradoComo a plataforma funciona, como ajustar o perfil e como usar palavras-chave e posicionamento para aumentar a visibilidade no mercado.
  • Criação de conteúdo estratégico no LinkedInQuais conteúdos funcionam, como estruturar posts estratégicos e como transformar aprendizado em oportunidade profissional.

Fundamentos de governança de dados

1 módulos · 8 aulas

certificação

Certificado de extensão universitária, emitido pela Universidade Anhanguera, do Grupo Cogna, mediante conclusão da trilha principal na plataforma e aprovação na prova online. É curso de extensão, não graduação nem pós-graduação.

formato

Aulas gravadas liberadas desde o primeiro dia, webinares ao vivo, laboratórios guiados e aprendizado baseado em projeto, com mais de 100 horas distribuídas em onze trilhas.

suporte

Acompanhamento por especialistas que implantam governança e dados mestres em grandes empresas, e grupo de alunos ativo.

complementares

Python aplicado a dados, SQL e lógica matemática, Excel avançado, OpenRefine, análise de Pareto, definição de RFP, data lake, linhagem de dados, carreira com dados e mentoria em MDM.

Para quem é

  • — Quem já trabalha com cadastro, compras, supply chain, finanças ou sistemas e quer virar responsável pela solução.
  • — Quem precisa de método e vocabulário para conduzir um programa de dados, não só de mais uma ferramenta.
  • — Quem quer migrar para dados sem começar por programação.
  • Para quem não é

  • — Quem procura curso rápido de ferramenta específica.
  • — Quem espera colocação garantida em vaga ou salário prometido.
  • — Quem quer atuar em ciência de dados e modelagem estatística, que é outra trilha.
  • ato 12

    A desordem não some sozinha. Alguém organiza.

    Esse alguém tem cargo, faixa salarial e uma trilha de entrada. Você acabou de percorrer o mapa inteiro dela. Agora escolha por onde começa.

    O Clube é gratuito e no WhatsApp. A formação abre turma com condições apresentadas por um especialista.

    continue rolando três cenas que você já viveu Falar com um especialista
    Fale com um especialista